manager suchen nach methoden, die wirtschaftlichen erfolg höchstwahrscheinlich machen. designer kennen die wirksamste methode bereits: design.

im seminar werden sie durch präsentation und diskussion verschiedener bespiele aus der praxis mit der denkweise eines designers bekannt gemacht. sie werden sensibilisiert für kundenorientiertes agieren. dadurch gewinnen sie im alltag zusätzliche optionen für ihre entscheidungsfindung. abgesehen davon, dass sie damit potentiell alleinstellungsmerkmale generieren, die ihnen die schaffung eines »blue oceans« ermöglicht.

Zielgruppe

geschäftsführer und manager, …

• die design thinking zu einem bestandteil ihrer wissensarbeit machen wollen
• die mehr effectuation im kausalen alltag der wissensarbeit integrieren wollen
• die sich der kulturtechnik design thinking annähern wollen

Ziele/Nutzen

ihr nutzen:

• design als probates mittel gegen “die krise” kennenlernen.
• design als probates mittel gegen “die krise” kennenlernen.
• sensibilisieren für den nutzeneffekt von design und schärfen der selektiven wahrnehmung von design effectuation.
• erläuterungen und diskussion anhand zahlzahlreicher beispiele sichert hohen praxisbezug
• das seminar wird ihr denken bereichern

Inhalte

es geht um die gestaltung von produkten, dienstleistungen und prozessen aus der sicht des kunden/nutzers. die integration von design thinking in ein unternehmen führt derzeit noch zu wissens- und marktvorsprung. mittelfristig ist design thinking essentiell für unternehmenserfolg. der designer fungiert dabei als sparring partner des managers in den verschiedenen fachbereichen und bringt mit seiner empathiefähigkeit kundensicht und wünsche in das unternehmen ein. kausale und effektuale prozessverarbeitung treffen sich durch diese denkweise – design thinking.
bekanntester anwender von design thinking: apples steve jobs.

design im management empfohlen von: tom peters

anhand verschiedener beispiele werden details aufgezeigt, die zu einem mehrwert führen, der bei oberflächlicher betrachtung nicht erkannt wird.